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中國(guó)家電行業(yè)巨頭美的集團(tuán)與海爾智家近日公布了2024年度業(yè)績(jī)報(bào)告，美的集團(tuán)以4071.5億元的營(yíng)收傲視群雄，海爾智家則以2859.81億元的營(yíng)收緊隨其后。這兩大家電巨頭在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，都將目光投向了機(jī)器人領(lǐng)域，視其為未來(lái)發(fā)展的重要方向。

美的集團(tuán)的機(jī)器人及自動(dòng)化業(yè)務(wù)在2024年實(shí)現(xiàn)了287億元的營(yíng)收，盡管同比有所下滑，但仍穩(wěn)居國(guó)內(nèi)首位。這一成績(jī)的取得，很大程度上得益于其對(duì)德國(guó)庫(kù)卡公司的深度整合。自2015年首次入股庫(kù)卡，到2023年完成全面收購(gòu)并實(shí)現(xiàn)私有化退市，美的為此耗資超300億元。庫(kù)卡機(jī)器人在汽車(chē)、新能源等領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，為美的帶來(lái)了顯著的市場(chǎng)份額提升。然而，隨著下游應(yīng)用需求的收緊，特別是新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)產(chǎn)放緩、光伏鋰電產(chǎn)能調(diào)整、3C電子需求疲軟等因素，美的機(jī)器人業(yè)務(wù)也面臨了不小的挑戰(zhàn)。

海爾智家在機(jī)器人領(lǐng)域的布局則顯得更為場(chǎng)景化和服務(wù)導(dǎo)向。近年來(lái)，海爾攜手多家人形機(jī)器人企業(yè)，推出了專為家庭打造的人形機(jī)器人，旨在通過(guò)機(jī)器人打通全屋互聯(lián)，提升智能家居的體驗(yàn)。同時(shí)，海爾還大手筆拿下了工業(yè)機(jī)器人巨頭新時(shí)達(dá)的控股權(quán)，進(jìn)一步豐富了其機(jī)器人業(yè)務(wù)版圖。然而，場(chǎng)景化創(chuàng)新雖然抓住了用戶痛點(diǎn)，但高昂的成本卻成為了商業(yè)化進(jìn)程中的一大阻礙。一臺(tái)人形機(jī)器人管家的售價(jià)高達(dá)10萬(wàn)元以上，對(duì)于大部分家庭而言，性價(jià)比顯然不高。

與美的、海爾相比，格力電器在機(jī)器人領(lǐng)域的布局顯得更為保守和自研導(dǎo)向。格力強(qiáng)調(diào)自研以及負(fù)載等指標(biāo)，其研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人已在內(nèi)部各生產(chǎn)基地得到廣泛應(yīng)用，并逐步替代了部分崗位的人工操作。然而，盡管格力在自研方面取得了不少成果，但其機(jī)器人業(yè)務(wù)在外部市場(chǎng)的表現(xiàn)卻不盡如人意。2024年上半年，格力的智能裝備板塊收入僅為2.6億元，占同期總營(yíng)收比重微乎其微。

機(jī)器人賽道的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不僅考驗(yàn)著家電巨頭們的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額，更考驗(yàn)著它們對(duì)下游應(yīng)用場(chǎng)景的認(rèn)知和把握。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，人形機(jī)器人在工業(yè)場(chǎng)景中的落地相對(duì)容易，但在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及方面，家庭場(chǎng)景或許更具潛力。因?yàn)榧彝?chǎng)景中的任務(wù)更為復(fù)雜和非標(biāo)，人形機(jī)器人的多傳感器、多自由度關(guān)節(jié)、AI能力等優(yōu)勢(shì)能夠得到更好的發(fā)揮。

然而，無(wú)論是工業(yè)場(chǎng)景還是家庭場(chǎng)景，機(jī)器人業(yè)務(wù)的成功都離不開(kāi)技術(shù)與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)。美的需要證明其機(jī)器人營(yíng)收的增長(zhǎng)并非僅僅依賴于庫(kù)卡，而是真正具備了技術(shù)與市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)力；海爾則需要打破服務(wù)機(jī)器人“叫好不叫座”的魔咒，將場(chǎng)景化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)收益；格力則需要更加勇敢地走向市場(chǎng)，將其自研成果轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

在機(jī)器人賽道的終極對(duì)決中，家電巨頭們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。它們需要從技術(shù)信仰、生態(tài)構(gòu)建和周期穿越等多個(gè)維度進(jìn)行思考和探索，以找到最適合自己的發(fā)展路徑。而這場(chǎng)對(duì)決的結(jié)果，也將重塑家電巨頭們的估值邏輯和市場(chǎng)地位。